資源整合進行多元化延伸

企業在專業化生產中進行多元性延伸，最大的優勢是能充分整合各種資源，充分利用企業資源能力，發揮企業能力優勢。也就是說，企業伴隨事業的發展，自身資源和社會資源都具備了一定的實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，再開始尋找一個投資項目和平臺。有了這個項目或者說是平臺，企業可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業，反而會強化主業。

注重專業化經營管理

多元化發展中的專業化經營，意思是說當企業手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業的團隊來進行專業化經營管理。專業的經營管理涉及到兩個方面：一、企業老板自己的管理，因為從一個行業到另一個行業是對老板的能力、精力的考驗。作為一個公司的領軍者，企業需要對所涉足的產業熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰略不會偏差。二、如果自己不懂，那么就需要聘用專業人員，當然這些專業人員是一個項目的負責者。這需要企業外部發現和內部培養。在這個階段，能不能放權，敢不敢放權，這對企業來說是個挑戰，也是決定多元化是否成功的關鍵。 企業也要實施所有權和經營權分離，特別是民營企業。企業所有權與經營權相比，經營權更重要，固其直接承擔經營責任，要有相對年輕的職業經理人來經營。企業經營機制改革與產權改革相比，經營機制改革更有力量，要以內部市場化的機制來經營管理好企業。

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